Seminarerfolg
Die Seminarteilnehmenden können mit ihren Stärken und ihrem Zusatzwissen gezielt auf die Stakeholder und Projektsteuerung Einfluss nehmen. Zudem wissen sie spielerisch die angeeigneten Werkzeuge und Methoden, welche Führungspersonen in komplexen Schnittstellenfunktionen benötigen, in der Praxis interaktiv anzuwenden.

Zielgruppe
Fachverantwortliche mit vorhandener Erfahrung und Basiskenntnisse der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder oder Personen, die den Grundkurs besucht haben und ihre Kompetenzen in der Rolle Fachverantwortung praxisorientiert vertiefen wollen.

Themen

• Aktives Stakeholdermanagement
• Eigenes Projekt vorstellen und mit der Methode Peercoaching reflektieren
• Führen ohne Führungsverantwortung (Rollenverständnis und Führungsgrundsätze)
• Vertiefte Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle, den Stärken und Schwächen, setzen von individuellen Entwicklungszielen
• Instrumente des Lateralen Führens (führen ohne Weisungsbefugnis) kennenlernen
• Kommunikationsabläufe und -Muster verstehen
• Gezielt und konstruktiv auf Personen Einfluss nehmen
• Gruppenprozesse verstehen und steuern
• Verfahren der Konfliktlösung kennenlernen und anwenden
• Sicher und souverän Verhandeln
• Selbstmanagement statt Stressmanagement
• Kenntnis darüber, wie Menschen und Organisationen lernen «Lernende Organisation»