Seminarerfolg
Die Seminarteilnehmenden kennen ihre Stärken und Entwicklungsfelder sowie die Werkzeuge und Methoden, welche Führungspersonen in Schnittstellenfunktionen benötigen und lernen diese praxisnah und interaktiv anzuwenden.

Zielgruppe
Fachverantwortliche am Beginn ihrer Funktion, die für ihre Aufgaben und Projekte auch Führungs- und Kommunikationskenntnisse besitzen und anwenden müssen und mehr Sicherheit in ihrem Handeln erlangen wollen.

Themen

• Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, setzen von individuellen Entwicklungszielen
• Kennenlernen der Grundkompetenzen einer modernen und komplexen Arbeitswelt (Kommunikation, Kollaboration, Kreativität und kritisches Denken)
• Führen ohne Führungsverantwortung (Rollenverständnis und Führungsgrundsätze)
• Kennen der Kommunikationserfordernisse in einer Matrix-Organisation
• Führen von Entwicklungsgesprächen sowie schwierigen Gesprächen
• Einnehmen der eigenen Rolle im Spannungsfeld öffentliche Verwaltung mit verschiedenen Anspruchsgruppen (Politik, Verwaltung, Bevölkerung)
• Umgang mit den eigenen Ressourcen (Selbst- und Ressourcenmanagement)
• Lernen als fortwährender Entwicklungsprozess (in Form kollegialen Austausches)